们的角色有何关系的方式定位你的新闻通

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创建不无聊的内部通讯的技巧 活动监控 - Jan 25, 2022 员工忠诚度不是你自动获得的。 如果说近年来破纪录的辞职人数向我们展示了什么，那就是你必须继续赢得员工的敬业度和忠诚度。 然而，在组织中，内部沟通往往是一种缺乏创造性的事后想法，34% 的公司新闻通讯没有打开，这一点就显而易见了。 让我们面对现实吧； 我们都收到过那些行话、高水平的企业通讯，其中有大量我们永远不会阅读的文案。 然而，如果做得好，内部通讯能够激励、培养公司文化，并使团队保持一致。 公司内部时事通讯是一个强大的工具，应该像在任何电子邮件营销中一样投入精力和意图。从对你的员工最重要的事情开始我们可能会在这里伤透一些人的心，但你的内部通讯并不是首先介绍你的领导团队有多么出色。


内部通讯应侧重于为员工创造有价值、易于理解且有吸引力的内容。 这并不意味着您不能包含公司的高层目标或更新； 让您的团队随时了解情况是件好事。 然而，它确实需要以一种员工可以看到它与他讯内容。 来自 Staffbase 的内部通讯示例。 为成长和目标提供背景 伊拉克电话号码数据 当您在每个团队成员的贡献的背景下分享成长和目标时，员工会更有动力和参与度。 不要只是在时事通讯中向他们提供季度数据，并期望他们了解自己对计划的个人影响。 为他们连接点。 组织目标在变成个人目标之前几乎没有什么影响。 例如，在分享季度统计数据时，请以突出其贡献的方式表述。 “这就是我们公司的 OKR，这意味着每个人都以 XY% 的能力执行任务。 由于 XYZ，这是[好/坏/无所谓]。 这是我们前进的机会，这就是您可以帮助我们实现这一目标的方式。” 让员工成为焦点 人们喜欢谈论自己，这是一个经过心理学验证的原则。 据《今日心理学》报道，这对人们来说是如此令人满足，它与其他令人愉悦的活动（例如吃美食甚至做爱）所涉及的大脑区域相同。 简而言之，它很强大。



如果您想提高员工敬业度，请庆祝他们，谈论他们，让他们分享自己。 您可以通过庆祝成功故事、提供积极的客户反馈、分享促销信息以及介绍新员工来关注您的员工。 向正确的受众发送个性化消息 向正确的受众发送个性化消息 从个性化主题行到动态内容，再到发送时间优化，Campaign Monitor 可帮助您构建适合每一位订阅者的营销活动。 了解更多 GetResponse 的内部新闻通讯示例。 纳入不同的观点 通过纳入具有不同背景和身份的文化榜样，帮助您的员工感受到自己是团队的一部分。 要求员工为时事通讯内容做出贡献并分享他们的声音； 不要只由执行团队来做事情。 邀请员工分享成功工作日的秘诀、本周的重大胜利、对队友的赞扬或参观家庭办公室。 如果正在举办文化节日，请邀请该亲和团体的团队成员来分享相关信息。 让您的员工在代表您公司的人员中看到自己。 创建员工反馈循环如有疑问，请询问。 通过提供反馈机会，让人们告诉您他们想要什么。