规划专家会建议你在前一天晚

nafiyajahan4550

上列出待办事项清单并进行计划，这样当一天开始时，你就不必担心立即组织它。为远程团队安排面对面的时间对于在成员之间建立牢固的联系非常重要。最后，避免同时处理多项任务。办公室工作人员经常屈服于同时处理几件事的诱惑，但远程办公人员可以奢侈地安排时间分别专注于每项任务。这听起来可能有悖常理，但一次只做一件事最终会带来更多的结果。如何衡量在家工作时的生产力现在我们已经了解了组织工作的所有技巧，那么您如何实际衡量远程工作人员的生产力呢？对于办公室团队来说，经理在衡量绩效和生产力时常常会遇到困难，因为每天与某人在一起有时会妨碍你作为主管的客观性。

另一方面，典型的工作环境依赖于同事之间的日常接触及其实际存在，因此通常缺乏捕捉员工生产力本质的机制。对于远程团队，情况有所不同。老板必须考虑每个职位及其主要任务。例如，客户服务专家可以通过他们完成的 加拿大 WhatsApp 号码数据库 电话或票证数量来衡量。同时，软件工程师必须根据完成的代码行数来评估他们的生产力。衡量远程工作人员的绩效应仅关注他们的绩效，而不是他们工作的时间。在工作时间方面建立信任和灵活性之后，应该衡量某人的工作结果及其质量，因为这才是最终重要的。我们建议为每个职位创建可供员工轻松获取的评估标准。通过这种方式，双方的期望都明确并进行调整。



在家工作的必备生产力工具和应用程序技术进步使在家工作(WF)成为可能，因此应该花一些时间研究团队的软件需求。根据您的行业、工作流程和团队文化，您可以从许多选项中进行选择，我们在上一篇文章中介绍了其中一些选项的定价和计划。然而，以下是一些需要考虑在远程团队中实施的类别：通讯和视频会议Z和lak等工具已被证明是必不可少的。它们是每个远程团队的种工具：我们无法想象没有它们在家工作。协作工具让远程团队整理好所有文件并让他们有效协作并不是一件容易的事。规划您的工作流程，找出最适合您需求的软件。我们最喜欢的一些是Nin、lie和Baea。项目管理这是一个多样化且完善的应用程序和服务类别，服务于许多不同的行业和需求。