IT 公司会推动企业发展的可持续浪潮吗？

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变化等环境问题尚未成为企业定义、实施和执行专门的可持续发展战略的主要驱动力。相反，如今的可持续发展举措是由成本和效率机会驱动的。 然而，许多公司意识到，可持续发展对于提升品牌和竞争优势、应对不断增长的客户和监管压力、吸引新一代人才以及进入甚至创造新市场变得越来越重要。虽然可持续性的增长方面似乎得到了普遍认可，但衡量和管理它比成本方面要复杂得多。 因此，我们看到企业可持续发展的方法千差万别，许多公司仍然不愿意追求可持续发展。 埃森哲最近与联合国全球契约组织合作对 766 名首席执行官进行了一项研究，发现品牌、信任和声誉是追求可持续发展最常被提及的驱动力，其次是潜在的收入增长/成本降低和个人动力。

有趣的是，首席执行官们将来自政府/监管机构和投资者/股东的压力排在其动机等级的低端（见下图 1）。 根据我们的理解，纳入可持续发展的根本挑战是改变传统的、受工业启发的思维和方法，这些思维和方法是一个多世纪以来由教育和企业形成和培育的。因此，埃森哲和联合国全球契约调查的 88% 的首席执行官表示，教育系统和商学院必须培养未来领导者解决可持续发展问题的思 Whatsapp 号码列表 维方式和技能，这一点很重要/非常重要，这一点也就不足为奇了。 可持续发展是指改变视角和方法，成为未来十年真正的创新杠杆。我们认为，“可持续发展”是经济创新和增长的第四个驱动力，建立在前几波浪潮的基础上：工业化（从农业经济向工业经济转变）、全球化（全球分布的价值链）和数字化（通过工业化经济向信息经济转变）。信息通信技术的出现）。



虽然前三个驱动因素之间存在重要差异，但经济成功的关键指标——增加收入和利润——并没有改变。此外，受这些驱动因素影响的公司内部（例如管理层、员工）和外部（例如股东、政府、客户）的主要利益相关者也保持不变。 这与可持续发展不同，可持续发展的成功和利益相关者的衡量标准超出了传统的杠杆范围。因此，可持续发展就是要扩大现有的衡量标准和方法以取得成功。它需要系统性思维、跨职能和长期导向。新的利益相关者不是个人或机构，而是环境，新的绩效是财务和可持续发展指标的融合。 公司必须创建新的业务模式，以利用可持续发展机会并适应新一代劳动力（见图 2）。