我们还原北国桂花
其实往往在一些品牌的简介里，就能看出来它对于自己理念/文化的理解。我平时喜欢搜集一些写的不错的。用塑料瓶打造潮流单品的可持续品牌，是中国大陆首家可持续环保B Corp。好瓶像一个讲故事的人，用从塑料瓶中重生而来的画布，收集着值得被看见的故事，打造「好」产品。让自己开心，地球也开心！超越消费之上，我们还能够共同做出塑造地球未来的决定。一个相信植物有魔法的公司。我们把世界各地的植物带给你，让屋子里的你在树下吃早餐，在桌前看红叶飘落，感受四季变换，回归动物本能对自然变化的敏感。卖绿色，不太卖花。时间为柴，自然作料。挖掘中国人记忆中的情意结，做好原创东方植物香木，是观夏的初衷。我们还原北国桂花、故乡橘园的记忆，打捞昆仑雪松、江南竹海的意象。那是我们熟悉的东方气味，会唤醒记忆深处最安心的情绪。在观夏，所有原创香都讲究呼吸留白，写意出记忆中的山河原野，人间草木。有了明确的品牌设定和理念后，我们会更清楚应该设置什么样的产品去传递价值。 产品设定在整个 购买电话号码数据库 品牌设定中，最重要的就是产品设定。它作为品牌盈利点，也是提供给用户最核心的价值所在，正因为如此，团队内部常常因此意见不合。部分品牌的产品线是供应链和研发做出了什么，就卖什么，没有完整的构架和思路，所以容易短期跟风，迷失方向。这时候我们应当对整个产品线进行设定。我目前把品牌的产品分成了这个维度。①在产品设定里，至少需要设置“销量和品牌产品”，这两条线，满足营收的同时，持续让用户对品牌加深认知。销量产品，就是你品牌里承担了大部分销售额的产品，
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相对普世，满足多数人的需求，品牌往往靠这款产品占据品类。品牌产品，重点是体现品牌理念，把品牌的独特性附着在产品上，也可能是多个产品一起叠加的品牌感受。比如花西子的空气蜜粉、眉笔与苗银礼盒，前两者是销量为主，后者品牌主导。三顿半的产品线构架是相对完整的，我以双十一时它的产品线构成为例。三顿半想表达的理念，探索星球风味，如果单是这么一句话，实际上用户很难感知，但它其实是通过：和不同地域的先锋或是独立的咖啡师、咖啡馆合作开发产品，有云南、日本、泉州等地，既表达了品牌在实实在在的“探索风味”，也会觉得对咖啡品质上有专业的追求。年我收到三顿半双十一礼盒的时候，印象最深的是那张星球的呼吸香氛卡，把国外某处咖啡豆产地的自然气味复刻在卡片上，让我一下就有了“探索风味”的感受。这样的产品设定，会让团队伙伴在工作时，明白各个产品的价值与意义，或许能少一些争论，也会让用户对品牌有很综合的感受。
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