出发如果你在一家规模比
较大的公司你应该是最懂当下业务的那个人。如果你在一家小公司那你应该是和项目负责人一样懂业务的人。 三如何做才能了解到业务的方方面面 对于任何人来讲从接触一个新业务到能完全将业务大小情况了然于心都是需要一个比较长的时间段的。 任何想快速了解业务快速做出决策的想法都是不太现实的除非你之前的工作内容业务模式与现在几乎一摸一样否则还是需要踏踏实实的进行业务调研。 但是让人难受的是一般我们上岗之后往往就会有一堆活等着我们了如果我们的级别稍高一点老板们就要拉着 尼泊尔电话号码数据 你做产品相关的规划和决策了。 一边觉得工作上千头万绪一边觉得对业务了解不深没有勇气拍板做决策但是老板们早就翘首以待了。 在此压力之下就容易轻敌冒进作出不合理的论断拿出不合理的规划然后给老板们上下游一个不专业不稳重的印象。 所以如何才能相对快速的了解一个业务的方方面面呢？这是当时非常困扰我的一个问题。 结合我自己的经验我认为既要快又要全的了解一个业务需要按照顺
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序做到以下四步。 总结行业大方向自上而下做访谈一线问卷不能少带着目的去轮岗。 这几个步骤从字面上很好理解我们聊聊为啥为是这样一个排序以及每一步都有什么作用。 我想很多做过业务调研的朋友都有这样的体会找中高层聊吧聊不到细节。找基层聊吧他们一是很难抽出时间二是说的往往没有重点。 如果你之前准备的不够充分问了一些人家认为比较低级的问题你的整个专业性都会受到质疑。 尤其对接销售团队的头儿或者是基层领导他们往往时间紧压力
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