无论是经理还是其
他任何人， 您都需要一位 了解或至少接受过 您想要引入公司的技术的全面、批判性培训的指导。 文章继续…… 走出山洞 如何追加销售并提高电子商务的投资回报率 阅读文章 > 沟通 直接与您的内部协作者互动 ，了解 这些 技术解决方案是否真正有用，以及将它们放在哪里才能最好地利用它们。至极。在这个阶段，战略性的做法是与 上层分享长期目标和愿景，同时向他们传递一种倾向于完全和全面利用这些创新的逻辑/心态。分析 无论是专有的还是第三方的，分析系统对于监控每个业 C级执行名单 务流程都是绝对必要的，从创建报告和收集客户反馈开始，以便发现差距和可能的改进。 （战略性地）思考 现实情况是，在欧洲， 在技术和企业管理领域， 我们正陷入“内容信息战”。挑战在于 知识本身的构建。产生这种知识的方式导致对方（对手）依赖于一个 封闭的系统，而不给他留下任何 认知余地。
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一旦锁定在由扭曲的阅读网格组成的认知矩阵中 ，问题就在于让目标充满为这些网格提供的信息。用克劳塞维茨的话说，所有这一切都不是源于“摩擦”，而是源于 对手的认知包围：他更多的是窒息而不是被逼迫，被剥夺了所有情报和对局势的分析，因此也被剥夺了采取行动的能力。 具体来说，通过内容进行的信息战是受到毛主义战斗文化的启发， 这种文化以熟练的方式识别和利用对手的 内部矛盾，并以反欧洲的方式应用于经济和意识形态战争。
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